Что в статье

Процент выкупа в кабинете маркетплейса смешивает три события с разной стоимостью для селлера: отмену до отгрузки (бесплатно), отказ на ПВЗ (логистика в обе стороны) и возврат после получения (логистика плюс уценка). На WB и Ozon базы расчета разные, поэтому сравнивать проценты между площадками бессмысленно. Вместо общего процента стоит считать стоимость невыкупа в рублях по каждому SKU - тогда видно, какие товары реально убивают маржу.

Допустим, селлер видит в кабинете WB процент выкупа 75%, а в кабинете Ozon - 90%. Кажется, что на Ozon дела идут лучше. Но если разобрать, как каждая площадка считает эту цифру, картина может оказаться обратной - при одинаковом количестве возвратов и отказов. Разберем, откуда берется расхождение и какую метрику смотреть вместо процента.

Три события за одной цифрой

Когда покупатель не выкупает товар, это может означать три совершенно разных сценария:

  1. Отмена до отгрузки. Покупатель передумал до того, как товар уехал со склада. Селлер не потратил ничего - ни на логистику, ни на упаковку.
  2. Отказ на ПВЗ. Товар доехал, покупатель пришел, посмотрел и не забрал. Селлер заплатил за доставку в обе стороны.
  3. Возврат после получения. Покупатель забрал, попробовал и вернул. Селлер заплатил за логистику в обе стороны, плюс товар мог потерять товарный вид.

Стоимость этих событий для селлера отличается в разы. Допустим, логистика в одну сторону обходится в 80 руб (пример для иллюстрации). Тогда отмена до отгрузки - 0 руб потерь, отказ на ПВЗ - 160 руб, а возврат с потерей товарного вида - 160 руб плюс уценка.

Общий процент выкупа валит все три события в одну кучу. Селлер видит 75% и не понимает: это 25% отмен до отгрузки, которые почти бесплатны, или 25% возвратов, которые сжигают маржу.

Как считают площадки и где расходятся базы

Проблема не только в смешении событий. Сами площадки по-разному определяют базу для расчета.

Площадка Что обычно попадает в знаменатель Особенность
WB Все оформленные заказы, включая отмены до отгрузки В разных отчетах кабинета база может отличаться - одна и та же метрика показывает разные числа в зависимости от раздела
Ozon Доставленные товары (отмены до отгрузки уже исключены из расчета) Процент выкупа оказывается выше, потому что из базы убрана часть невыкупов

Из-за разницы в знаменателе одинаковая реальность дает разные цифры. Покажем на примере: из 100 заказов 10 отменили до отгрузки, 10 не забрали на ПВЗ и 80 выкупили. На площадке, которая считает от всех заказов, процент выкупа - 80% (80 из 100). На площадке, которая считает от доставленных, - 89% (80 из 90). Разница в 9 процентных пунктов при одинаковом бизнес-результате.

Сравнивать эти проценты между площадками - все равно что сравнивать температуру в Цельсиях и Фаренгейтах. Числа разные, погода та же.

Мы в AXIMA при сведении отчетов по нескольким площадкам всегда пересчитываем выкуп по единой базе, иначе клиент сравнивает несравнимое и принимает решения на кривых данных.

Почему средний процент по магазину бесполезен

Даже на одной площадке агрегированный процент выкупа по всему магазину прячет главное - какие именно товары генерируют потери.

Допустим, у селлера 50 артикулов, средний выкуп по магазину - 82% (пример). Выглядит терпимо. Но если развернуть по товарам:

Артикул Заказы за месяц Выкуп Потери на невыкупе
Футболка базовая 500 92% 40 невыкупов х 160 руб = 6 400 руб
Платье вечернее 120 55% 54 невыкупа х 160 руб = 8 640 руб
Носки набор 800 97% 24 невыкупа х 160 руб = 3 840 руб

Все цифры в таблице - расчетный пример, стоимость обратной логистики взята условно 160 руб за единицу.

Платье с выкупом 55% генерирует больше потерь в рублях, чем футболка с выкупом 92%, хотя заказов у него в четыре раза меньше. Средний процент по магазину эту проблему не покажет - он сглаживает хвосты.

Что считать вместо общего процента

Метрика, на которой можно строить решения, - стоимость невыкупа в рублях по каждому SKU.

ФОРМУЛА

Стоимость невыкупа по SKU = количество отказов и возвратов х (логистика туда + логистика обратно) + количество возвратов с потерей товарного вида х средняя уценка

Эта метрика отвечает на правильный вопрос: не “какой у меня процент”, а “сколько рублей я теряю и на каких товарах”.

Порядок действий:

  1. Выгрузите данные по заказам с разбивкой по статусам: выкуп, отказ на ПВЗ, возврат, отмена до отгрузки. На WB это можно собрать из отчета “Лента заказов” - мы разбирали его в гайде по новым инструментам WB.
  2. Для каждого SKU посчитайте количество отказов и возвратов отдельно от отмен.
  3. Умножьте на стоимость логистики по тарифам площадки - тарифы берутся из кабинета селлера.
  4. Добавьте уценку для категорий, где возврат портит товар: одежда, обувь, косметика.
  5. Отсортируйте по убыванию стоимости невыкупа - получите список товаров, которые сжигают деньги.

Что делать с товарами-лидерами по потерям

Когда список перед глазами, тип потерь подсказывает действие:

Мы в AXIMA считаем стоимость невыкупа автоматически - AI-аналитик разворачивает логистику и возвраты на уровень артикула и показывает топ SKU, где деньги горят. Без этой развертки селлер видит “средний выкуп 82%” и думает, что все нормально.

Хотите увидеть свою реальную картину, пока она управляема - @aximaa_bot.

Хочешь увидеть свои цифры так, как их видим мы?

Сделаем мини-отчет на твоих реальных данных за 1-2 рабочих дня. Три находки, конкретные суммы, разбивка по каждой строке в выгрузке. Бесплатно, без обязательств.

Открыть бот @aximaa_bot